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登陆CCTV,曼瑞德开启新时代

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登陆CCTV,曼瑞德开启新时代

发布日期:2019-02-12 作者: 点击:


经常看CCTV的人应该记住了“曼瑞德”——短短几秒,CCTV多个频道齐播,“看一遍就记住曼瑞德!”这让人一眼记住了“曼瑞德”以及“曼瑞德@舒适家”。

    联想到曼瑞德在2015年推进终端品牌战略,并强势地面推进SI品牌工作,此次登陆CCTV可以看做是曼瑞德品牌战略“高空轰炸”的呼应。对曼瑞德而言,更具深远意义的是,登陆CCTV预示着曼瑞德品牌战略大提速,全新的曼瑞德品牌时代正在开启。


    曼瑞德品牌1.0:行业品牌集大成者

    以2015年曼瑞德SI品牌推广工作为界线,暖立方暂且把曼瑞德品牌划分为2个阶段或2个“版本”。过去十年(2015年之前),是曼瑞德品牌1.0版本时期。这个时期,曼瑞德品牌战略的终极目的可以看做是成为行业领先品牌。很明显,过去十年,从经销商数量、区域市场覆盖广度和深度、品牌在业内知名度和美誉度以及地暖自控产品销量等综合指标来看,曼瑞德已经提前达成品牌1.0时期的战略目标。

    更重要的是,在品牌1.0时期,曼瑞德一直在积极通过多元化战略,一方面推广新的产品品牌,如MEllePE-Xa(梅勒派克斯阿地暖管)等;一方面在不断完善系统,推广相应的系统品牌。比如,恩热地暖系统、可丽玛采暖系统、汉堡阁电热系统。以上新产品品牌或系统品牌借助曼瑞德集团丰富的品牌运营经验,都已在业内形成一定知名度。可以说,过去十年,品牌1.0时期的曼瑞德已成为行业品牌的集大成者。


     对于有激情、有执行力的曼瑞德团队来说,曼瑞德品牌1.0使命达成后,还有更大的舞台等着他们。

    品牌2.0:让大众记住曼瑞德@舒适家

    这个“更大的舞台”便是“终端”、“大众化”。曼瑞德集团总裁陈立楠先生说,“曼瑞德品牌大众化是曼瑞德品牌战略的终极的终极目标”,也是曼瑞德品牌2.0时期的终极任务。


   

 为了达成曼瑞德品牌2.0目标,曼瑞德在2015年启动了SI终端门店建设工作。在曼瑞德内部,2015年被定位为“终端系统元年”,其中包括“千人千店”计划——计划用两年左右时间,打造千家曼瑞德SI终端门店(门店功能为曼瑞德舒适系统的体验、设计、安装、服务),同时培训千名业务过硬的项目经理(包含SI店长和服务专员)。据陈立楠先生介绍,2015年曼瑞德该计划取得了卓有成效的进展,曼瑞德@舒适家暨SI品牌推介会相继在全国十多个城市举办,累计培训1000多人次,并在全国打造了200多家曼瑞德SI终端店。

    同时,曼瑞德加大了品牌“高空轰炸”的力度。据陈立楠先生透露,曼瑞德在2016年预算近千万元用于大众媒体做终端品牌推广,其中包括CCTV广告,以及即将登陆的高铁广告。“曼瑞德过去十年完成了原始积累,国内两大产业园投资(浙江嘉兴和瓯江口两大生态产业基地)建设基本完成,固定资产投资暂告段落,是时候上CCTV了。”陈立楠先生说,“我们此番广告不是为了单纯卖产品,而是希望让大众看一眼就记住曼瑞德和曼瑞德@舒适家。”

    大众化的曼瑞德:构建企业生态平台


    事实上,品牌2.0时代的曼瑞德,不仅要成为“大众化的曼瑞德”,还要成为“平台化的曼瑞德”。陈立楠先生说,曼瑞德正大力推进的“千人千店计划就是平台建设”,通过千人千店以及未来SI终端门店的平台建设,“借助网络和云端,形成把系统产品从后台(工厂)通过体验服务门店直接到消费者的扁平化业务体系。



    平台化建设对曼瑞德的价值更在于,它更能适应现代商业环境。以前的商业法则是大鱼吃小鱼,而在互联网时代,经常演绎小鱼吃大鱼或快鱼吃慢鱼的经典案例。

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    陈立楠先生说,“曼瑞德永远是小鱼”。但在曼瑞德众多SI门店以及数量庞大的中小经销商鼎力携手下,以及曼瑞德内部创业(一个个的品牌项目)团队的激情下,曼瑞德这条初具“庞大身躯”的“小鱼”正不停游入产业“深海”,在自己的“三五”、“四五”以及未来“X五”期间,续写新的传奇!


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